01재무·관리회계 / PROFIT & MANAGEMENT
매출의 크기보다,
이익이 남는 구조를 봅니다.
제품과 거래처, 업무의 단위로 손익을 다시 읽어야 할 때입니다.
글 읽기THE DJP JOURNAL
인사이트
경영을 읽는 시선.
다음 결정을 위한 생각.
숫자와 조직, 거래와 기술.
기업의 현장에서 마주하는 질문을
더블제이파트너스의 관점으로 풀어봅니다.
01 / FEATURED PERSPECTIVE
손익과 경영관리매출의 크기보다,
이익이 남는 구조를 봅니다.
매출이 늘어도 마음이 놓이지 않는다면. 제품과 거래처, 업무의 단위로 손익을 다시 읽어야 할 때입니다.
글 읽기경영의 여러 장면을 읽습니다.
전체 12편01매출의 크기보다,
02M&A·매각 / M&A & INTEGRATION
인수의 완성은,
계약 다음에 시작됩니다.
거래의 논리와 인수 후의 실행을 함께 봅니다.
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03기술·업무 시스템 / TECHNOLOGY & SYSTEMS
자동화 전에,
업무의 기준부터 묻습니다.
입력 기준과 담당 역할, 예외 처리부터 정리합니다.
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04경영전략 / STRATEGY
사업계획은 목표보다,
선택이 먼저입니다.
무엇을 더 할 것인가만큼, 무엇을 하지 않을 것인가를 정하는 일.
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05영업·사업개발 / SALES & BUSINESS DEVELOPMENT
좋은 거래처는,
매출 순위만으로 보이지 않습니다.
성장 가능성과 거래 조건, 관리 부담을 함께 보는 고객 포트폴리오.
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06인사·조직 / PEOPLE & ORGANIZATION
조직도를 바꾸기 전에,
결정의 경로를 봅니다.
직제 개편이 실제 업무 변화로 이어지려면 책임과 권한이 함께 움직여야 합니다.
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07M&A·매각 / SELL-SIDE ADVISORY
매각 준비는,
회사의 설명력을 높이는 일입니다.
오너가 아는 기업의 가치를, 검토자가 확인할 수 있는 자료로 바꾸는 과정.
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08승계·오너 전략 / SUCCESSION & OWNER STRATEGY
승계는 직함보다,
역할의 이전에서 시작됩니다.
지분과 별개로 준비해야 할 판단 기준, 고객 관계, 조직의 신뢰.
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09운영·성과개선 / OPERATIONS
비용 절감의 시작은,
단가표 밖에 있을 수 있습니다.
가격 협상과 함께 주문·재고·배송·예외 처리의 구조를 살피는 이유.
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10경영전략 / NEW BUSINESS
신사업의 첫 투자는,
가정을 확인하는 데 씁니다.
시장을 크게 추정하기 전에 고객과 운영의 조건을 검증하는 방법.
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11ESG·거버넌스 / ESG & GOVERNANCE
ESG 자료 요청을,
운영 기준을 돌아보는 기회로.
평가 양식에 답하기 전에 자료의 책임자와 근거를 정리합니다.
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12인사·조직 / PERFORMANCE MANAGEMENT
평가표보다 먼저,
좋은 성과의 기준을 맞춥니다.
지표를 늘리기 전에 역할과 통제 가능한 범위를 확인합니다.
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