01숫자에서 묻고,
UNDERSTAND
숫자에서 묻고,
현장에서 확인합니다.
대표님이 느끼는 문제부터 듣습니다. 사업과 재무 자료를 살피고, 실제 업무를 맡은 사람들의 이야기를 함께 확인합니다. 드러난 결과와 그 결과를 만든 원인을 구분합니다.
함께 하는 일
주요 의사결정자·실무자 인터뷰 / 사업·손익·업무 흐름 검토
이 과정에서 남는 것
현황 요약 · 핵심 쟁점 · 추가 확인 사항
OUR APPROACH
접근방식
판단에서 실행으로.
변화가 자리 잡을 때까지.
기업의 사정을 먼저 이해하고,
실행할 수 있는 순서로 함께 움직입니다.
HOW WE WORK
함께 일하는
네 가지 과정
과제의 성격에 따라 깊이와 순서는 달라집니다.
중요한 것은 다음 행동이 분명해지는 것입니다.
02모든 과제보다,
PRIORITIZE
모든 과제보다,
먼저 풀 과제를 정합니다.
기대 효과만큼 실행 여건을 중요하게 봅니다. 자금과 인력, 소요 시간과 의존 관계를 따져 지금 시작할 일과 순서를 정합니다. 목표와 함께 멈추거나 바꿔야 할 기준도 합의합니다.
함께 하는 일
과제별 효과·난이도 검토 / 범위·목표·역할 합의
이 과정에서 남는 것
우선 과제 · 실행 계획 · 성과 확인 기준
03방향을,
EXECUTE
방향을,
실제 일하는 방식으로.
계획을 담당자와 일정이 있는 업무로 옮깁니다. 필요한 분석과 문서, 절차와 도구를 함께 만들고, 작은 범위에서 먼저 적용해 현장의 반응을 확인합니다. 실행 중 드러난 장애물도 함께 풉니다.
함께 하는 일
실행 회의 / 업무·관리체계 설계 / 도구 구축·시범 적용
이 과정에서 남는 것
과제별 실행물 · 진행 현황 · 의사결정 기록
04변화를 확인하고,
EMBED
변화를 확인하고,
회사 안에 남깁니다.
합의한 기준으로 달라진 점을 살핍니다. 숫자의 변화와 현장의 사용 여부를 함께 확인하고, 부족한 부분을 보완합니다. 담당자가 이어갈 수 있도록 운영 기준과 자료를 정리합니다.
함께 하는 일
목표 대비 점검 / 사용자 피드백 / 운영 인계
이 과정에서 남는 것
성과 점검 · 운영 기준 · 다음 개선 과제
WHEN THE TASK IS A TRANSACTION
매각·인수·승계에는
거래에 맞는 실행 과정이 있습니다.
거래 목적·준비도 확인 → 가치와 구조 검토 → 자료·실사·조건 협의 → 종결 또는 경영권 이전·운영 인계.
거래별 단계와 참여 범위를 정하고, 의사결정과 일정, 필요한 자료를 함께 관리합니다.
WORKING TOGETHER
필요한 만큼 깊게.
같은 목표를 향해.
한 번의 판단이 필요할 때도,
지속적으로 기획 기능이 필요할 때도.
과제와 여건에 맞춰 함께하는 방식을 정합니다.
진단·의사결정 지원
중요한 결정을 앞두고 현황과 대안을 검토합니다. 판단에 필요한 근거와 다음 행동을 정리합니다.
과제 중심 실행
해결할 과제와 목표를 정하고, 필요한 결과물을 만들며 실행을 함께합니다.
지속적인 외부 기획실
정기적으로 경영 현황과 주요 과제를 점검하고, 판단과 실행에 필요한 기획 역량을 더합니다.
같은 자료를 보고,
같은 우선순위로 움직이며,
변화의 결과를 함께 확인합니다.