4-5분이면 끝나요. 두 공동대표가 직접 설계한 12문항 진단.
결과 분석은 진단 종료 후 빠른 시일 내 더블제이파트너스가 직접 연락드려 설명합니다.
밖에서 객관적으로 진단하고, 직원처럼 곁에 있습니다.
본업에 자신 있는 회사일수록, 정작 ‘회사 안’의 숫자는 늦게 봅니다.
한국 기업의 안살림이 지금 어디까지 왔는지 — 세 개의 숫자를 먼저 보여드립니다.
겉으로 잘 돌아가는 회사일수록, 안살림은 더 조용히 흔들립니다.
저희가 함께 들여다보는 방식을, 이어지는 페이지에서 풀어 드립니다.
더블제이파트너스는 두 축으로 회사를 봅니다.
경영의 본질과 기술의 변화 — 어느 한쪽도 놓치지 않습니다.
경영 혁신 부문 대표 · Managing Partner, Management Innovation
“기업의 존재 이유는 — 이윤 극대화입니다.
대기업 기획조정실에서 다진 경영기획 역량과 M&A·유통 현장 경험을 토대로, 사업 포트폴리오를 재정렬하고 회사의 본질적 손익 구조를 다시 짭니다.
AI·기술 부문 대표 · Managing Partner, AI & Technology
“기술이 회사를 추월하는 속도 — 거기에 답하실 수 있으십니까?
캘리포니아 AI 스타트업에서 전략을 총괄한 경험과 AI·데이터센터 영역의 전문성을 토대로, 회사가 시장의 변화 속도를 따라갈 수 있도록 설계합니다.
본질과 변화 — 두 시선으로 함께 봅니다.
컨설팅 펌은 분석하고, 제안하고, 떠납니다. 가장 어려운 실행은 늘 회사의 몫으로 남습니다.
더블제이파트너스는 진단부터 실행까지, 회사 안에서 함께 합니다. 외부의 전문성과 내부의 책임감을 동시에 가진 채로.
우리는 컨설턴트가 아니라, 당신 회사의 외부 근로자입니다.
대표 곁에서 전체를 조망하고 우선순위를 세우되, 실행의 디테일까지 직접 손을 댑니다. 그룹 기획조정실의 역할을 중소기업에 이식합니다.
회사의 방향을 함께 정하고, 그 방향이 현장에서 실제로 굴러가는지 매일 확인합니다.
보고서만 남기고 사라지는 외부인이 아니라, 회사의 숫자 안에서 함께 일하는 당신 회사의 외부 근로자입니다.
진단과 보고서를 납품하고 종료하는 관계가 아닙니다. 실행은 우리가 함께 책임집니다.
풀타임 임원 한 명의 고정비를 지지 않습니다. 필요한 만큼, 정해진 스코프로 관여합니다.
상주 없이 필요한 만큼 관여하되, 회사가 얻는 결과까지 함께 책임집니다. 컨설팅과 상주 사이의 빈자리를 채웁니다.
매출의 최대치 구현, 원가의 절감, 비용의 효율화.
지금, 이 세 가지 축은 모두 진단되고 계십니까?
원가·비용을 줄이는 일도 중요합니다.
다만 그보다 먼저, 잘 되는 사업·안 되는 사업의 자리를 다시 펴 보고 싶습니다.
매출 구조 그 자체에 답이 있을 때가 많기 때문입니다.
FIX
시장은 있는데, 우리가 약합니다 → 체질부터 고친다
시장 기회는 있으나 자사 경쟁력이 약한 사업.
GROW
잘 되는 사업, 더 잘 되게 → 자원과 인력 우선 배분
시장도 강하고 우리 경쟁력도 강한 사업.
EXIT
이미 진 게임은 빨리 정리 → 자원 회수
소진 중인 사업 — 과감한 정리·최소 투입.
SUSTAIN
안정 수익, 효율로 마진 지키기 → 캐시카우 운영
시장은 성숙했지만 우리 경쟁력은 강한 사업.
단순반복 Operation 포지션은 AI 자동화로 대체될 자리.
사람은 전략과 통제에 집중합니다.
슬라이더를 움직여 자동화 비율을 조정해보세요.
이 영역들이 자동화되면, 그 사람의 시간은 전략·통제로 흘러갑니다.
인사이트는 실무자에게서, 설계와 구현은 더블제이파트너스가.
아낀 시간이 전략과 기획으로 흘러가면, 조직 내부의 일하는 방식이 바뀝니다.
대부분의 시간은 같은 질문에 같은 답변. 사고는 멈춰 있습니다.
실무자의 인사이트 → 더블제이파트너스의 자동화 설계 → 본인은 전략·기획으로. 도구 도입이 아니라, 조직의 일하는 방식 자체를 바꿉니다.
인류 최초의 불은 사람의 의지, 마른 나무(자연), 마찰(기술)의 연결이었습니다.
외연·경험·지식을 넓혀 연결하는 자가 승리합니다.
더블제이파트너스는 그 연결을 설계합니다.
그래서 우리가 드리는 것 — 세 가지로 정리됩니다.
‘쓰는 돈’을 ‘버는 돈’으로 다시 짭니다.
실무 최적화의 기본기를 정착시킵니다.
업황과 시장에 ‘연결’로 짓는 유연성.
출퇴근의 경계는 없지만, 책임의 경계는 분명합니다.
내부 조직의 일원처럼, 외부의 시야로 함께 일합니다.
회사가 지금 가장 아픈 한 지점을 진입점으로 삼고,
신뢰가 쌓이는 만큼 함께 보는 범위를 넓힙니다.
어디서 남고, 어디서 새는가
수익은 올리는 것보다 지키는 데서 먼저 납니다.
사람의 시간은 어디로 흐르는가
안살림에 묶인 시간을 본업으로 되돌립니다.
다음 한 수는 어디에 있는가
정리된 외부 정보 없이는 직감에 기댈 수밖에 없습니다.
당신의 회사가 곧 사양서입니다.
Your company is the blueprint.
4-5분이면 끝나요. 두 공동대표가 직접 설계한 12문항 진단 — 경영 7문항 · 기술 5문항.
결과 분석은 진단 종료 후 빠른 시일 내 더블제이파트너스가 직접 연락드려 설명합니다.
12문항 분석이 끝났습니다.
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