DOUBLE J PARTNERS

EXPERTISE

전문영역

경영의 과제를,
필요한 역량으로 연결합니다.

경영전략과 운영 개선부터 기업 인수·매각, 승계와 기술까지.
기업의 상황에 맞춰 필요한 영역을 함께 살핍니다.

EIGHT AREAS OF EXPERTISE

지금 필요한 영역을 선택해 보세요.

01

Strategy & Business Planning

회사의 다음 선택에, 판단의 근거를 더합니다.

새로운 사업을 검토하거나 성장의 방향을 정해야 할 때, 시장과 내부 역량을 함께 살펴 실행 가능한 계획을 정리합니다.

함께하는 업무

  • 중장기 경영전략·사업계획
  • 신사업 타당성·사업성 분석
  • 시장·산업·경쟁환경 조사
  • 사업 포트폴리오·시장 진입 전략
  • 정부지원사업 계획·제안자료

과제에 따라 만드는 산출물

01사업계획서

02사업성 검토 자료

03우선순위와 실행 로드맵

TRANSACTIONS & SUCCESSION

성장을 위한 인수.
가치를 실현하는 매각.
사업을 이어가는 승계.

기업의 중요한 전환점에는 전략뿐 아니라 자료와 조건, 일정과 이해관계를 다루는 실무가 필요합니다.

01 / SELL-SIDE

기업 매각자문

매각 목적과 준비도를 점검하고, 기업의 가치와 투자 논리를 설명할 자료를 정리합니다. 실사 대응과 조건 협의, 거래 종결을 위한 실행 과제를 함께 관리합니다.

매각 준비 · 기업 설명자료 · 실사 대응 · 조건 협의
02 / BUY-SIDE

기업 인수자문

인수 목적과 대상의 적합성, 기업가치와 사업 위험을 검토합니다. 수석 파트너의 인수 거래 실무 경험을 바탕으로 검토부터 협상과 종결 준비까지 연결합니다.

인수 타당성 · 가치 검토 · 실사 · 거래 실행
03 / SUCCESSION & EXIT

가업승계·오너 엑싯

사업의 지속성과 오너의 목표를 함께 살펴 승계·매각 등 대안을 비교합니다. 경영권과 역할의 이전, 조직의 준비 과제와 실행 순서를 정리하고 필요한 전문 검토를 조율합니다.

대안 비교 · 경영권 이전 · 역할 정비 · 승계 로드맵
04 / INTEGRATION

PMI·사업 재편

거래 이후 조직과 손익, 업무 기준이 연결되도록 통합 과제를 구체화합니다. 유지할 경쟁력과 바꿀 구조를 구분하고 운영 안정과 실행을 함께합니다.

조직·R&R · 손익 관리 · 통합 과제 · 운영 안정
매각·인수·승계 상담하기 ↗
CONNECTED EXPERTISE

문제는 연결되어 있습니다.
해법도 함께 봅니다.

성장의 계획에는 자금과 조직이,
수익의 개선에는 영업과 운영이,
업무의 변화에는 사람과 시스템이 필요합니다.

더블제이파트너스는 하나의 업무에 머무르지 않고,
과제 사이의 연결을 살펴 필요한 실행을 정리합니다.