OPERATIONS

비용 절감의 시작은,
단가표 밖에 있을 수 있습니다.

같은 비용이 반복해서 늘어난다면 단가만 보아서는 원인을 찾기 어려울 수 있습니다. 비용이 발생하는 업무의 흐름을 함께 살펴야 합니다.

DOUBLE J PARTNERS · 경영 관점

발생 원인을 따라갑니다

물류비가 늘었다면 운임뿐 아니라 출고 횟수와 물량 구성이 바뀌었는지 확인해야 합니다. 외주비도 업무량 증가인지, 내부에서 처리하지 못한 예외의 증가인지 구분할 필요가 있습니다.

비용 계정은 지출의 분류입니다. 개선을 위해서는 어떤 주문과 작업, 결정이 그 지출을 만들었는지 연결해야 합니다. 비용 담당자에게 책임을 묻기 전에 이 연결을 확인합니다.

구매 단가를 낮추기 위해 많은 물량을 사면 재고와 보관 부담이 커질 수 있습니다. 배송을 묶으면 운행은 줄어도 고객의 납기 요구와 충돌할 수 있습니다.

한 부서의 절감이 다른 부서의 비용 증가로 이동하지 않는지 함께 검토합니다. 단가와 재고, 작업 시간과 품질처럼 맞물린 항목을 같은 검토 범위에 넣습니다.

대표 품목이나 일부 고객을 대상으로 운영 조건을 바꿔보고, 결과를 같은 기준으로 비교합니다. 비용뿐 아니라 서비스와 오류, 현장의 부담도 확인합니다.

효과가 확인되면 예외 처리와 담당 역할까지 정리해 운영 기준으로 남깁니다. 절감 활동을 반복하려면 매번 새로운 캠페인보다 유지할 수 있는 기준이 필요합니다.

줄이려는 비용은 사라지는 것입니까, 다른 곳으로 옮겨가는 것입니까?