서비스 | 더블제이파트너스

/ stage_01 · 시작

시작하는 회사에게

아이디어는 있는데 사업계획서도, IR덱도, 로고도, 홈페이지도 결국 혼자 다 떠안죠. 더블제이파트너스가 회사의 첫 모양을 대신 잡아드립니다 — 아직 팀이 없어도.

투자를 받아야 하는데, 뭘 어떻게 보여줘야 할지 모르겠어요

→IR 피칭덱 · 사업계획서 · 재무모델

투자자가 듣고 싶은 언어로, 설득되는 스토리와 숫자를 만듭니다.

시리즈 투자에 성공한 스타트업의 IR 자료를 직접 기획한 경험

이 사업, 진짜 될까 싶어요

→사업성 분석

시장·경쟁·수익 구조를 따져, 뛰어들기 전에 냉정하게 검증합니다.

회사처럼 보여야 하는데, 아직 아무것도 없어요

→브랜드 자산 (로고 · 명함 · 회사소개서)

로고부터 명함, 회사소개서까지 — 고객·투자자 앞에 내놓을 첫인상을 갖춥니다.

아이디어는 있는데, 만들어줄 사람이 없어요

→홈페이지 · 웹 서비스 · 웹 도구

보여주는 페이지부터 실제로 작동하는 서비스·내부 도구까지, 개발자 없이도 회사가 굴러가게 만들어 드립니다.

결과물 퀄리티가 곧 증거입니다 — 지금 보시는 이 페이지부터 우리가 직접 만들었습니다.

/ stage_02 · 성장

키우는 회사에게

매출은 느는데 사람은 못 늘리고, 일은 쌓여만 가죠. 더블제이파트너스는 사람을 더 뽑는 대신, 일이 스스로 돌아가게 만듭니다.

뭐가 문제인진 알겠는데, 어디부터 손대야 할지 모르겠어요

→경영진단

재무·운영·시장을 한 번에 짚어, 지금 회사가 어디서 돈과 시간을 흘리고 있는지 신호등으로 보여드립니다.

일은 늘었는데, 사람은 못 늘려요

→업무 자동화

매일 반복되는 보고·정산·데이터 입력을 AI가 대신합니다. 단순 작업은 시스템에 맡기고, 직원은 진짜 일에 집중합니다.

숫자는 쌓이는데, 정작 볼 줄을 모르겠어요

→데이터 대시보드 · 물류 최적화

흩어진 데이터를 한 화면에 모아 보이게 만들고, 배차·동선 같은 현장 문제는 시뮬레이터로 최적의 답을 찾습니다.

AI를 써야 한다는데, 뭘 어떻게 시작할지 모르겠어요

→AI 도입 컨설팅 · 교육

우리 회사에 맞는 AI 활용처를 진단하고 우선순위를 잡아드린 뒤, 실무에 바로 쓰는 사용법을 팀에 교육합니다.

우리가 실제로 한 일

스크린샷 — 물류 시뮬레이터

물류 최적화

국내 대형 식품·물류 기업

전국 수십개 납품처로 가는 배차 동선이 주먹구구였습니다. 납품처 좌표를 마스터로 구축하고, 최적 동선을 찾는 물류 시뮬레이터를 만들었습니다.

[결과 수치 — 실데이터로 입력]

스크린샷 — Daily Briefing 메일

산업 인텔리전스 자동화

글로벌 뷰티 기업 한국법인 외

매일 쏟아지는 업계 뉴스를 따라잡을 시간이 없었습니다. 매일 아침, 핵심 인사이트를 정리해 메일로 보내는 시스템을 구축했습니다.

담당자가 뉴스 찾아 읽는 시간 0, 정리된 인텔리전스 매일 자동 수신

SOON

준비 중

경영진단

자동차 부품 제조업

진행이 확정되는 대로 실제 사례로 공개됩니다.

곧 공개

/ stage_03 · 도약

도약하는 회사에게

회사가 일정 규모에 오면 결정이 무거워집니다 — 인수, 매각, 상장, 신사업. 한 번의 판단이 다음 10년을 가르죠. 더블제이파트너스는 M&A와 기업 기획을 다뤄온 파트너로서, 그 무거운 결정을 곁에서 함께 따집니다.

회사를 인수하고 싶은데, 뭘 따져야 할지 모르겠어요

→M&A 인수 자문

인수 후보를 발굴하고, 기업 가치를 평가하고, 재무·사업 실사로 숨은 리스크를 걸러, 거래 구조와 인수 후 통합(PMI)까지 설계합니다.

이제 회사를 잘 넘길 때가 됐어요 — 매각이든, 상장이든, 승계든

→엑싯 · 상장 · 승계 전략

제값 받는 매각 준비와 투자설명서(IM), IPO 사전 진단, 가업승계까지 — 회사를 다음 단계로 넘기는 가장 좋은 길을 함께 설계합니다.

지금 사업만으론 한계가 보여요, 다음 성장을 찾아야 해요

→신사업 · 시장 전략

신사업 타당성과 새 시장 진입 전략을 산업·경쟁 데이터로 검증해, 다음 먹거리를 찾습니다.

회사가 무거워졌어요, 구조를 다시 짜야 해요

→구조조정 · 기업가치 제고

새는 비용과 수익 구조를 진단하고, 사업 포트폴리오를 다시 짜, 기업 가치를 끌어올리는 중장기 전략을 만듭니다.

// Track Record

대기업에서 수천억 원 규모 M&A를 처음부터 끝까지 직접 이끌어본 경력 — 책상 위 이론이 아니라, 실제로 딜을 성사시켜본 사람이 곁에서 판단을 같이 합니다.

사람을 늘리지 않아도,
회사에 필요한 모든 일이 돌아갑니다.

시작하는 회사에게

키우는 회사에게

우리가 실제로 한 일

도약하는 회사에게

더블제이파트너스는 ‘말’이 아니라 ‘결과’로 일합니다.

진단

설계

실행

전체 서비스

이거, 우리 회사에도 될까요?

사람을 늘리지 않아도,회사에 필요한 모든 일이 돌아갑니다.

시작하는 회사에게

키우는 회사에게

우리가 실제로 한 일

도약하는 회사에게

더블제이파트너스는 ‘말’이 아니라 ‘결과’로 일합니다.

진단

설계

실행

전체 서비스

이거, 우리 회사에도 될까요?

사람을 늘리지 않아도,
회사에 필요한 모든 일이 돌아갑니다.